El desafío para todo profesional
¿Alguna vez te has preguntado por qué algunos líderes inspiran a sus equipos a lograr lo imposible mientras que otros apenas logran dirigir a un grupo?
Años atrás, leí en la revista América Economía un estudio revelador: más del 87% de los proyectos impulsados por diversas organizaciones se concretan a medias, con grandes retrasos, o nunca llegan a término en las formas y términos previstos.
Lo realmente interesante del estudio es que los mayores obstáculos no eran la falta de financiamiento, tecnología, ni algún aspecto socio-ambiental relevante. ¿Tienes la respuesta? Probablemente ya la intuyes. En efecto, la explicación pasaba por las personas involucradas en dichos proyectos y la calidad de sus interacciones.
El Poder del Factor Humano
Este estudio ha vuelto a mi mente por dos motivos. Primero, por mis experiencias como gerente en varias organizaciones donde (y lo digo sin falsa modestia) disfruté de muy buenos resultados. Mucho de mi estilo gerencial había sido adquirido por emulación del sello personal de dos jefes anteriores que se transformaron, sin proponérselo explícitamente, en mis mentores. Su sello se centraba en una tremenda capacidad de gestión de personas para conformar Equipos de Trabajo de Alto Rendimiento. Un nombre un tanto rimbombante, pero es como se les suele denominar hoy en día para diferenciarlos de los equipos de trabajo tradicionales.
El segundo motivo surge de mi pasión por investigar los cambios y desafíos que genera la incorporación de la tecnología en nuestros trabajos. Esta tendencia ha puesto de relieve la capacidad de conformar y gestionar eficientemente equipos de trabajo para lograr resultados cada vez más exigentes.
Transforma Tu Liderazgo, Transforma Tus Resultados
Mi experiencia como coach me ha permitido constatar las consecuencias de una mala gestión de equipos y su impacto en el liderazgo. Profesionales que han contratado mis servicios de coaching lo han hecho después de recibir evaluaciones desfavorables en sus organizaciones, específicamente en relación con sus descendidas habilidades para motivar, resolver conflictos, saber comunicar efectivamente lo que se espera de cada integrante del equipo, actuar como mentores, lograr comprometer a cada integrante con los objetivos de la organización, entre otras. Algunos lo hacen porque necesitan aclarar su situación actual y diseñar sus próximos pasos laborales. Otros tienen un propósito claro, saben a dónde quieren llegar y reconocen la necesidad de desarrollar habilidades de comunicación, resolución de conflictos y negociación para llegar a ese lugar. En definitiva, todos buscan mejorar sus habilidades para liderar. Estos profesionales cuentan con el conocimiento necesario para realizar su trabajo, pero son las habilidades las que marcarán la diferencia. En resumen, buscan enfrentar los desafíos de lograr resultados a través de otras personas.
¿Te Sientes Identificado?
Si te reconoces en alguna de estas situaciones, sigue leyendo. Imagina por un momento lo que podrías lograr si tuvieras la capacidad de transformar a las personas con las que trabajas en un Equipo de Trabajo de Alto Rendimiento. Imagina poder liderar con confianza, comunicarte con claridad y resolver conflictos con facilidad.
El Papel Fundamental del Neuroliderazgo en la Excelencia Profesional
El liderazgo es una habilidad capaz de conducir y motivar a otros hacia un objetivo común, haciendo que éste sea aceptado por cada integrante del equipo de trabajo. Por lo tanto, es fundamental conocer las variables que subyacen a la conducta humana.
Las prácticas y metodologías heredadas de teorías de dirección y gestión de personas desde hace décadas, requieren actualizarse y complementarse con los aportes que la Neurociencia ha realizado enormemente en el último tiempo para poder descifrar las bases biológicas de la conducta humana y así poder liderar de manera más efectiva en un mundo laboral y empresarial en permanente cambio.
Surge así el neuroliderazgo como enfoque, el cual facilita comprender desde un modelo biológico los procesos cognitivos y emocionales vinculados a la toma de decisiones, la capacidad para resolver problemas, el funcionamiento y la conducción de equipos de trabajo, el aprendizaje individual y organizacional, los procesos motivacionales, la creatividad e innovación, la gestión del cambio, los mecanismos de reconocimiento positivo y recompensas, entre otros aspectos del contexto organizacional.
¿Qué habilidades puede adquirir un neurolíder?
- Diseñar reuniones motivadoras
- Gestionar las inseguridades y miedos ante el cambio
- Activar un cerebro para que se ponga en acción
- “Leer” el estado emocional del grupo a partir del lenguaje verbal y no verbal
- Ayudar a forjar una carrera laboral asociada a las metas individuales
- Saber cómo promover la cooperación
- Estimular correctamente a los integrantes del equipo de trabajo para la resolución de problemas
- Promover el entusiasmo y sostenerlo en el tiempo
Reflexiones finales
¿Te has preguntado alguna vez si tus habilidades de liderazgo están realmente alineadas con las exigencias actuales del mercado? ¿Qué te impide buscar el apoyo de un coach para desarrollar las habilidades que necesitas?
Es posible que el entorno cambiante requiera nuevas habilidades y enfoques que aún no has desarrollado.
Reflexiona sobre cuántas veces has visto tus esfuerzos diluirse por conflictos interpersonales o falta de cohesión en tu equipo.
Explora cómo el conocimiento del neuroliderazgo puede transformar tu enfoque hacia la gestión de personas.
Este material forma parte del Programa de Coaching Individual y Grupal de Neuroliderazgo para Profesionales. Si quieres conocer los detalles de este programa haz clic aquí y pide una entrevista.
